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Internazionalizzazione: pensiamo globale, da subito

ritratto di Paola Bonomo
20 Marzo, 2008 - 07:44 da Paola Bonomo

L'era dei campioni nazionali è finita. Dovunque (forse con l'eccezione degli Stati Uniti, mercato di 300 milioni di persone), gli imprenditori devono pensare al loro prodotto o servizio da subito per un mercato globale: e anche noi italiani, soprattutto sul Web, dobbiamo cominciare a pensare un po' di più come se fossimo olandesi, norvegesi o estoni.

Esprime con forza questo punto di vista un imprenditore francese, Loic Le Meur, in una lista di 25 consigli alle start-up provenienti dalla sua esperienza e preparati per la pubblicazione su TechCrunch di Mike Arrington (che è anche un investitore in Seesmic, l'ultima start-up di Le Meur). Per invitarvi alla lettura dell'articolo completo, vi anticipo qui alcuni dei 25 punti.

6. Hire people from all nationalities as much as possible
8. Protect your brand worldwide
9. Make a site that is language ready day one, even if you launch in English
12. Create an application that lets your community translate the site by themselves
19. Create an international reseller program
23. Do not apply any of this to Asia
24. Do not apply any of this to Russia
25. This advice only applies to Internet startups.

Mi sembra che i più lungimiranti stiano iniziando a muoversi in questo modo: e davvero, ai mille problemi che affliggono gli imprenditori in Italia, non dobbiamo aggiungere quello dei confini nazionali dentro la nostra testa.

Commenti

27 Marzo, 2008 - 14:29 da Paolo Savini
ritratto di Paolo Savini

BPP

Due parole su questi punti:
3. Create an original product: new and different
4. Do not create a copycat, unless your goal is only to get acquired
17. Do key partnerships with large local players
18. Never trust that if the partner is large your service will be a success

Si capisce che Loic Le Meur non ha in grande simpatia gli imprenditori che lanciano una start up con l'unico scopo di venderla al miglior acquirente, eppure, è abbastanza furbo da non sottovalutare il fenomeno. Non è forse anche l'obiettivo di tutti i ventur capital? Anche quello dei ventur capital è un bel modo di fare imprenditoria, o no?
Del resto in un mercato globale si è in competizione fin da subito con i colossi più agguerriti del settore, quindi, per una neo azienda raggiungere le vette della finanza è spesso un miracolo, e questo, quando avviene, fa notizia in tutto il mondo. Loic Le Meur suggerisce allora di scovare sì un prodotto originale, differente, ma invita con forza a stringere alleanze con partner importanti.
Quando l'idea non è poi tanto differente, allora si può pensare di piazzarla fin da subito dove susciti interesse, dove possa creare immediatamente valore, senza necessariamente sfogare le proprie capacità manageriali per tener acceso un piccolo fuoco i mezzo ai ghiacci.